(相关资料图)

按照油田工程事业部把握“一个定位”、落实“四大任务”的要求，第四项目部以创建“五个一流”项目部为目标，把重心立在产能建设上，把焦点聚在谋化发展上，把精力放在管控提升上，在挑战中展作为，在困境中寻突破。

超前组织，抢抓产能。项目部聚焦油田常规产能，紧盯稳油增气重点区域和定向服务目标，精准对接业主施工需求，以杏一区东部层系井网优化调整产能建设工程为重点，开展“百日攻坚战”活动，争分夺秒抢收尾、抢开工。截止目前，跨年工程54项，全部开工，已完工29项。新承揽工程44项，开工37项，已完工4项。完成施工产值7877万元。

主动出击，提质增效。项目部牢固树立效益至上的理念，眼睛盯着市场看，行动围着效益转，增强EPC总承包运作意识。积极与业主沟通，将第四采油厂杏十一联脱水站安全隐患治理工程签订为EPC总承包合同，争取采购效益57.4万元，预备费82万元，努力打造新的效益增长点。

整合资源，激活动能。项目部结合生产实际，加强顶层设计，在成本管控上持续发力。在人员选用上，压减冗员，鼓励兼职，建立奖励机制，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。在物资管理上，通过利旧、整合等方法，盘活物资，节约成本。在设备调配上，统筹布局，横向交流，严控台班，最大限度地提高设备的使用率。与第四采油厂沟通协调，商议料库改造方案，盘活废旧厂房，创造固定利润增长点。

通讯员 于洪键

关键词：